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有效放權 提高效率
提問者: | 發布時間:2016-1-24 13:22:28
有效放權 提高效率
最佳答案

面對現在職業經理人的工作范圍越來越大,職業經理人要懂得有效放權,即管的少:

1、要敢于放權、不必事必躬親:作為一名經理人必須要明確這一點,任何一項團隊性工作不是一個人能夠做到的,是共同努力的結果,一個人畢竟時間和精力有限,不可能任何事情面面俱到都能處理好,因此經理人要充分相信下屬的工作能力和責任心,要敢于放權,要放手讓下屬去做,而不是事必躬親,這樣才能鍛煉下屬的工作能力,才能使下屬負有責任感的去工作,并激發其工作的熱情,同時才能使經理將自己從繁雜的瑣事中解脫出來,去考慮和解決重要的工作和問題。

2、學會抓大放小、善于授權:經理人要學會在工作中抓大放小、要善于分清主次,抓住問題或工作的主要方向和關鍵點作為自己工作的重點,而對于次要或者不是很重要的工作要交給下屬去做,這樣才能使自己騰出時間專注思考和解決重要的問題,才能使工作效率和工作結果得以提高。

3、要對工作進行計劃:即培養事先規劃時間的習慣,依照事情的輕重緩急優先順序進行時間上的安排,并根據事情的實際情況安排合理的時間進行有目的有步驟的解決。

經理人要加強對自己的時間進行有效管理,即干的好:

1、定期對自己每個時間段的工作情況定期做好檢查和反省,即通過記錄自己的時間,追蹤自己的時間流向,定期分析自己時間的運用狀況,找出在時間安排上存在的問題和造成時間浪費的因素,進行修訂并改掉浪費時間的習慣。

2、制定工作目標的同時要擬定工作的進展計劃,使時間的應用更具效用和計劃性,并在實際工作中心無旁騖地在一段時間內切實執行工作計劃,使自己成為掌握時間的主人。

3、學會有效運用每天的黃金時間解決對自己工作比較重要的事情,以提高問題的解決效率。

4、遵循時間管理的SMART原則,對自己的工作進行相應的管理即:首先對具體的、可確定的工作計劃必須是明確的、具體的,明確到每一個時間段具體完成什么樣的工作內容;其次,對工作中可以衡量的、可以量化的工作,如銷售目標做一個計劃進行分解,并按照時間要求追蹤落實;再次,對容易達到和短時間完成的工作盡可能抓緊時間進行落實,防止因為工作或者事情太小而忽視,第四,要注重工作計劃的完成效果;最后,對所負責的工作的完成時間有要有限定時間的完成時間,不要為自己找借口或者理由而推脫。


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